Strategiczna Karta Wyników

Wytwarzanie produktów stanowi najbardziej pracochłonny i kosztochłonny element zachodzący w przedsiębiorstwie

Controlling Produkcji

Controlling Logistyczny

Klient nie zapłaci dodatkowych pieniędzy za błędy organizacyjne wynikające z zaopatrzenia produkcji i dystrybucji produktów

Zarządzający tworzą budżety. Ułatwiają one zarządzanie kosztami oraz uelastyczniają firmę w oczach klientów

Controlling Kosztów

Controlling Zatrudnienia

Zasoby ludzkie są kluczowe w skutecznym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Stanowią znaczącą pozycję kosztową.

Z rynkiem nie należy walczyć. Controlling ma sens kiedy ma przełożenie na wartość sprzedaży, wysoką rentowność i zadowolenie klientów

Controlling Handlu i Marketingu

Controlling Finansowy

Stabilność finansowa i pieniądze w kasie firmy. To jest główny cel wynikający z wszystkich obszarów biznesu.

Podstawowym warunkiem utrzymania lub poprawy pozycji na rynku jest rozwój i wzrost potencjału ekonomicznego firmy.

Controlling

Inwestycyjny